Ilgtspējas vadība uzņēmumā
Konteksts un mērogs
Sāc ar nozares apskatu: tendences, inovācijas, regulējums, labās prakses piemēri.
Definē uzņēmuma vērtību radīšanas ķēdi: pilnu preces/ pakalpojuma ciklu no izejmateriāliem līdz izmantošanai un, preču gadījumā, arī pārstrādei.
Būtiskuma analīze
Veic vērtību ķēdes analīzi – saproti, kā uzņēmuma darbība var ietekmēt vidi un cilvēkus, kādi riski var rasties un kādas iespējas var izmantot.
Šis, manuprāt, ir grūtākais posms, kurā svarīgs balanss starp “helikoptera skatījumu” & “velns ir detaļās”. Tāpat arī jālavierē starp ietekmes pārvērtēšanu & nenovērtēšanu.
Rezultātā būs definēti uzņēmumam būtiskie ilgtspējas aspekti.
Ilgtspējas stratēģija
Nosaki mērķus ilgtspējas jomā. Fokusējies uz iepriekšējā solī noteiktajiem būtiskajiem aspektiem.
Ilgtspējas stratēģija nevar būt “atrauta” no kopējās biznesa stratēģijas. Ilgtspējas ambīcijām ir jābūt saskaņotām ar uzņēmuma attīstību un otrādi.
Stratēģijā vajadzētu būt redzējumam arī ilgākā termiņā, piemēram, līdz 2050. gadam.
Ilgtspējas politika
➤ Politika ir ilgtspējas pārvaldības ietvars. Tā definē vadlīnijas, kas jāņem vērā uzņēmuma darbībā un lēmumos, kā arī nosaka, kā tās tiks pārraudzītas.
➤ Ieteiktu secīgi pārdomāt esošās biznesa funkcijas (iepirkumi, piegādātāju izvēle, produktu izstrāde utt.) – vai un kā tajos jāiekļauj ilgtspējas apsvērumi.
➤ Labi izstrādāta politika atvieglos turpmāku lēmumu pieņemšanu un palīdzēs nenovirzīties no mērķu izpildes.
Darbības plāns
➤ Identificē darbības mērķu sasniegšanai, pārskati esošos procesus, izveido jaunus.
➤ Lielāki uzņēmumi saskarsies ar prasību pēc pārejas plāna. Lielākoties tajā tiek sagaidīts, kā uzņēmums sasniegs klimatneitralitātes mērķus. Plašāk un pēc būtības – tas ir plāns, kā mazināt 2. solī identificētos riskus un izmantot iespējas.
Dati, dati un vēlreiz dati
➤ Ilgtspējas pārvaldība rada nepieciešamību pēc jauniem datiem, kuri nereti uzņēmumā jau ir, tikai netiek apstrādāti tā, lai būtu izmantojami.
➤ Identificē tos, apzini avotus, vai ir izsekojami revīzijas vajadzībām utt. Īsāk sakot – izveido sistēmu vai procesu datu iegūšanai, uzglabāšanai un apstrādei.
Atskaites un ziņošana
➤ Uzņēmumā: nosaki KPI, kas ļaus sekot līdzi uzņēmuma ilgtspējas sniegumam. Izveido procesu, kā KPI tiek regulāri apkopoti & ziņoti uzņēmuma vadībai.
➤ Publiski: veido ziņojumu, kas ļaus klientiem, partneriem, investoriem un arī darbiniekiem novērtēt uzņēmuma sniegumu ilgtspējas jomā. Ieteiktu sekot kādam ziņošanas standartam, pat ja tas nav obligāts. Tas palīdzēs ziņojumu veidot strukturētā formā, dos papildu uzticamību.